「ERP導入といえばSCSK Minori」と
言われるようなチームを作りたい

前職もIT企業に勤めていました。汎用系システム開発プロジェクトの詳細設計やプログラミングといった、下流工程を主に担当していました。この経験から下流工程での手戻り発生を抑え、低コストで高品質なシステムを実現するには、お客様の要望に沿ったシステム要件を、上流工程でいかにしっかりまとめ上げているかが重要だと実感しました。そこから次第に、上流工程を経験しスキルアップしたい気持ちが強くなってきました。また、Web系の開発スキルも身に着けたいとも思い、二つの希望を同時に実現できるSCSK Minoriソリューションズへ転職しました。

入社後は、希望通りWeb系システムの開発プロジェクトに上流工程から参画させてもらいました。また自社での一括請負プロジェクトにも数多く参画し、プロジェクト管理や品質管理など、それまでは、ぼんやりとしか理解できていなかった業務についても経験でき、現在の自分の礎となっていますね。

現在は、企業の基幹業務を支えるERPパッケージの導入プロジェクトで、マネージャーとして、プロジェクト管理やお客様との交渉などに携わっています。ERPを導入するにあたっては、業種・業態に関わらず、どのお客様とも現状を把握し、課題や改善点を明確にするため、幾度となく打合せを重ねる必要があります。

中でも、とあるお客様で、経営者である社長ご自身が、提案から導入までの全ての打合せにご同席されたプロジェクトがこれまでで最も印象に残っていますね。ERPの導入が完了するまでの数カ月間、色々なお話をさせて頂きました。我々が提案した内容をベースに、さらに効率的なご提案を社長が自らされることもしばしばあり、経営者としてのものの考え方や、着眼点を勉強させて頂くことができました。